1. Общая характеристика деятельности

В 2025 году Комитет по предпринимательству и семейному бизнесу ТПП НТ продолжил планомерную работу по созданию благоприятных условий для развития предпринимательской активности в городе, уделяя особое внимание поддержке семейных предприятий. Основными направлениями деятельности стали: информационно-консультационная поддержка, содействие в доступе к финансовым ресурсам, продвижение лучших практик и укрепление диалога между бизнесом и органами власти.

2. Ключевые направления и результаты работы

• Проведено шесть тематических семинаров и круглых столов, посвященных актуальным вопросам ведения бизнеса, налогообложения, маркетинга и юридического сопровождения. Особое внимание было уделено специфике семейного предпринимательства (вопросы преемственности, управления семейными конфликтами, оформления трудовых отношений между членами семьи).
• Оказано более десяти индивидуальных консультаций предпринимателям, в том числе представителям семейного бизнеса, по вопросам регистрации, ведения учета, получения субсидий и грантов.

• В рамках программы поддержки МСП были организованы встречи с представителями банковских учреждений и фондов развития. Предпринимателям предоставлялась информация о доступных кредитных продуктах, льготных займах и грантовых программах.
• Оказано содействие в подготовке заявок на участие в федеральных и региональных программах поддержки семейного предпринимательства, что позволило двум семейным предприятиям привлечь финансирование на развитие.

• Проведены мероприятия, направленные на популяризацию семейного предпринимательства, в том числе:
• Участие председателя комитета Волчковой А.М. в качестве спикера на площадке СОЦИО ФОРУМА (г. Екатеринбург) с темой «Семейное предпринимательство: уникальность и перспективы» (16.04.2025 г.).
• Посещение экскурсии-выставки «Господа коммерсанты» в МБУК Нижнетагильский музей-заповедник «Горнозаводской Урал» с историей о тагильских деловых людях — купцах, торговцах и ремесленниках, которые вели активную частную деятельность в конце ХIХ — начале ХХ вв. (18.01.2025 г.).
• Осуществлен сбор и анализ успешных кейсов семейных предприятий города, которые были представлены на информационных ресурсах ТПП НТ и на региональных площадках.
• Проведены выездные совещания с комитетами по развитию семейного бизнеса ТПП в г. Самара (18.09.2026), в г. Смоленск (22.11.2025) и Уральской ТПП.

• Комитет активно участвовал в формировании предложений по совершенствованию регионального и муниципального законодательства, направленного на поддержку предпринимательства, включая семейный бизнес.
• Проведены рабочие встречи с представителями Администрации города и региональных органов власти по вопросам упрощения административных процедур и снижения административных барьеров для предпринимателей.

6. Особое внимание семейному предпринимательству

В 2025 году Комитет выделил семейное предпринимательство как приоритетное направление. Было отмечено, что семейные предприятия обладают уникальным потенциалом для создания рабочих мест, сохранения местных традиций и развития социальной стабильности. В рамках Комитета были сформированы рабочие группы, занимающиеся вопросами:

• Разработки программ преемственности и передачи бизнеса по наследству.
• Развития предпринимательских навыков у детей и подростков.
• Применения гибких форм трудовых отношений для членов семей.
• Поиска решений для разрешения возможных корпоративных конфликтов внутри семейных предприятий.

Представители шести семейных компаний города приняли участие в трех выездных семейных советах по развитию семейного бизнеса (март — Казань, август — Иркутск, ноябрь — Ногинск), после которых делились опытом предпринимательства и взаимодействия бизнеса и власти в других регионах страны.

7. Анализ эффективности и вызовы

Успешно реализованы мероприятия по информационно-консультационной поддержке и привлечению финансирования. Основными вызовами остаются: недостаточный уровень осведомленности части предпринимателей о существующих мерах поддержки, сложности в доступе к долгосрочному финансированию для малых предприятий, а также необходимость дальнейшего развития систем управления в семейных компаниях.